2012-01-10 (火)
こんにちは。
全く違った考えから、同じ行動に出るという事が現実にはあるんですから、不思議な事です。
コンビニ、出店で大攻勢…大手３社で過去最高３０００店超
「コンビニの出店に飽和点はない。時代のニーズに合った商品を開発すれば、消費は掘り起こせる」。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼ＣＥＯはそう言い切る。現在、国内のコンビニ店舗数は約４万５０００店。１店当たりの商圏人口は２５００～４０００人程度で、日本の全人口を基に計算すれば「約５万店が飽和点で、出店の限界」との見方が業界では多いものの、鈴木会長は意に介さない。
これに対し、ファミリーマートの上田準二社長は「出店余地は５０００店で、急いだ方がいい」と５万店を飽和状態とみなす。買収したエーエム・ピーエムからの転換を含めて新規出店はこの２年間で８００店近くにのぼったが、１２年度は前年比１．５倍の８００店に上積みする。
とても面白いですね。
飽和しないからどんどん出す。飽和するから早く出す。
ここで思うのは、コンビニの商圏人口が２５００～４０００人と想定されているということです。サロンや治療院をやっている人なら具体的にわかると思いますが、実店舗の商売の場合、そんなに大きな商圏を想定していないわけですよね。
たとえば名古屋市天白区の美容院は、中川区のお客さんまで商圏人口としては普通考えないわけです。
よくブログ・コンサルタントの先生方が、「アクセスを増やせとか読者を増やすには」と商売しておられますが、本当のところ、ブログを商用に使うつもりなら、北海道や九州のファンなどと「関係性も共感も」必要ないわけです。
自分のことを良く知ってもらう。差別化でブランディングを図るとかよく言いますが、基本的に名古屋市天白区の人に共感してもらえばよいわけで、その「商圏」の中で差別化できれば良いわけです。ユニークユーザー１０００人のうち９００人が「商圏想定外」のDVDレッスンに意味があるのでしょうか？
これなどは、企画物のレディメイド・コンサルタントの意味はないと思えます。
また、オリジナルサービス、オリジナル商材でないものを取り扱う商売の人の場合、「ブランディング」 が個別で優先されるのでしょうか？ローソン１店舗１店舗でブログやホームページやフェイスブックを作っても何の意味もありません。
「あそこの店長に共感するので」１ブロック遠いローソンに行くか？
と言う事ですね＾＾
ローソンはローソンでブランディングしているわけで、「個店」に特にネットでやるような事は無いのです。ネットで集客より重要なのは、むしろ業種個別の接客やバイトの教育管理で印象を上げる事の方が遥かに優先課題でしょう。
なんでもかんでも「勉強」して必要でもない技術や新しい手法に飛びつくばかりでは、ネット商人の思う壺です＾＾
先生の商売には大きな「読者数」が必要です。
先生の商売には巨大な「アクセス数」が必要です。
貴方の商売には、本当に必要なんですか？
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この記事へのコメント:
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